2020年，巴彥淖爾環(huán)投公司在疫情嚴(yán)重沖擊、開工項(xiàng)目縮水、洽談項(xiàng)目擱淺，尾款難以回收的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆五中全會(huì)精神，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓疫情防控，做到了兩手抓、兩不誤，很好地完成了集團(tuán)所下達(dá)的工作任務(wù)和利潤指標(biāo)。
營業(yè)收入逆勢(shì)上揚(yáng)、利潤指標(biāo)超額完成。2020年，集團(tuán)下達(dá)給我公司的預(yù)算指標(biāo)為3577萬元、利潤總額450萬元。受疫情影響，公司經(jīng)營的主要項(xiàng)目均推遲實(shí)施，導(dǎo)致上半年經(jīng)營指標(biāo)滯后。下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，新班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工奮力開拓、負(fù)重爬坡，全年完成營業(yè)額3587萬元，實(shí)現(xiàn)利潤484萬元，分別超額10萬元和34萬元完成了集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)額和利潤指標(biāo)。
尾款回收突破瓶頸、資金回籠穩(wěn)中有升。截至年末，公司應(yīng)收賬款賬面余額1525.23萬元。分別為烏拉特前旗環(huán)保局尾欠901.7萬元，杭錦后旗環(huán)保局尾欠71萬元，磴口環(huán)保局尾欠34.3萬元，其余均為各旗縣環(huán)保局及企業(yè)欠款。截至年末，公司應(yīng)收賬款回款率達(dá)70%，在“雙疫并防”、地方財(cái)政十分吃緊的情況下，尾款回收突破瓶頸。
業(yè)務(wù)拓展低開高走、經(jīng)營項(xiàng)目增速迅猛。到年底，公司共實(shí)施項(xiàng)目92項(xiàng)。其中，存續(xù)項(xiàng)目18項(xiàng)、新增項(xiàng)目74項(xiàng)，合同總金額7169.74萬元。尤其是年末中標(biāo)的美錦、三強(qiáng)、亞鑫三個(gè)環(huán)評(píng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司的評(píng)價(jià)咨詢認(rèn)證項(xiàng)目的重大突破，公司在烏拉特前旗環(huán)保市場(chǎng)的全面開拓，為公司后續(xù)發(fā)展開辟了廣闊的前景。
拈子成棋布局初現(xiàn)、長效收益多點(diǎn)支撐。烏梁素海一、二、三期運(yùn)維形成的常態(tài)收入，每年穩(wěn)定在1100萬左右。與內(nèi)蒙古甫華建筑公司成立合資公司將公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)除環(huán)保工程外向工民建領(lǐng)域拓展。與上海博士高環(huán)保發(fā)展有限公司成立合資公司，彌補(bǔ)了內(nèi)蒙西部地區(qū)廢液綜合利用和處置的不足。
一、重點(diǎn)項(xiàng)目情況
截至年底，公司續(xù)存和新增重大項(xiàng)目10項(xiàng)。其中，收尾項(xiàng)目3項(xiàng)，分別為：華南環(huán)境科學(xué)研究所委托烏梁素海污染成因分析及綜合治理效果評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)狀檢驗(yàn)檢測(cè)工作；烏梁素海流域山水林田湖草生態(tài)保護(hù)修復(fù)試點(diǎn)工程中生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集建設(shè)項(xiàng)目已完成終驗(yàn)，近期將開展審計(jì)工作；烏拉特前旗東烏拉壕場(chǎng)地治理與修復(fù)工程項(xiàng)目已剩余網(wǎng)圍欄和道路修筑，工程等待驗(yàn)收。
近期開展項(xiàng)目3項(xiàng)，分別為：內(nèi)蒙古美錦新能源有限公司、內(nèi)蒙古三強(qiáng)新能源有限公司、內(nèi)蒙古亞鑫新能科技有限公司的環(huán)評(píng)報(bào)告已經(jīng)編制完畢，將于近日通過技術(shù)評(píng)審會(huì)評(píng)審，項(xiàng)目總金額為683萬元。
烏梁素海水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站在線運(yùn)維項(xiàng)目，已完成三期在線運(yùn)維招投標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為2214.8萬元，運(yùn)維期為兩年。
新增項(xiàng)目4項(xiàng)，分別為：1.烏拉特前旗工業(yè)地下水水源置換項(xiàng)目已中標(biāo)并順利開展，投資概算1.3億元，我公司作為聯(lián)合體的其中一方，不參與建設(shè)施工，僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理咨詢工作，管理費(fèi)370萬元。2.與內(nèi)蒙古甫華建筑公司成立合資公司。新公司注冊(cè)資本金為1010萬元，我公司占68%的股份。新公司成立后，可承攬巴彥淖爾區(qū)域內(nèi)環(huán)保工程及建筑類業(yè)務(wù)。3.與上海博士高環(huán)保發(fā)展有限公司成立合資公司。新公司注冊(cè)資本金為900萬元，我公司占60%的股份，上海博士高公司占40%的股份。新公司成立后，可承攬地區(qū)實(shí)驗(yàn)室廢液處置類業(yè)務(wù)。4.與內(nèi)蒙古開源環(huán)?？萍加邢薰境闪⒑腺Y公司。新公司注冊(cè)資本金為1000萬元，我公司占51%的股份、開源環(huán)?？萍加邢薰菊?9%的股份。新公司成立后，可承攬烏拉特前旗及周邊區(qū)域的環(huán)保類業(yè)務(wù)。3個(gè)合資公司的成立后，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)可拓展到工業(yè)與民用建筑、鋼結(jié)構(gòu)、環(huán)境項(xiàng)目、固廢處理等領(lǐng)域，拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、延伸公司的業(yè)務(wù)觸角、加長公司的產(chǎn)業(yè)鏈條，培育形成公司新的利潤增長點(diǎn)。
二、企業(yè)規(guī)范化管理
1.同步監(jiān)管、過程控制，內(nèi)控能力明顯提升
今年，我們狠抓了公司的內(nèi)部控制和合規(guī)管理工作。對(duì)公司的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)管理、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、審計(jì)、法務(wù)、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等事關(guān)企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了詳盡的內(nèi)控指標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)合規(guī)管理的相關(guān)要求，健全和完善了有利于提高公司經(jīng)營管理水平風(fēng)險(xiǎn)防范能力、法律法規(guī)規(guī)范程序的合規(guī)管理工作規(guī)則，使公司的內(nèi)部控制、同步監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)掌控、同步推進(jìn)。推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為依法治企奠定了基礎(chǔ)。
2.固本培元、控本增效，經(jīng)營績效持續(xù)向好
持續(xù)推進(jìn)劃小核算單位、績效考核目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)等項(xiàng)改革。檢驗(yàn)檢測(cè)中心，將人員劃分為技術(shù)崗和職能崗，不同崗位、不同薪酬。戰(zhàn)略企劃部將崗位分為技術(shù)、職能和專職銷售三類崗位，不同崗位確定不同的薪酬系數(shù)，通過計(jì)件工資拉開收入差距。行政綜合、財(cái)務(wù)資金等部門，按績效工資與業(yè)務(wù)部門的計(jì)件工資掛鉤。所有改革措施都體現(xiàn)了讓員工共享改革紅利的原則，體現(xiàn)了多勞多得的原則，體現(xiàn)了向一線傾斜的原則。與此同時(shí)，為了推動(dòng)和促進(jìn)全員營銷，公司還制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)承攬?zhí)岢赊k法》，用績效管理的杠桿撬動(dòng)全員營銷。
3.強(qiáng)化監(jiān)管、重點(diǎn)掌控，安全基礎(chǔ)更為牢固
堅(jiān)持員工至上、生命至上的工作理念。全年，重點(diǎn)抓了“兩疫”防控，確保了“兩疫”防控與企業(yè)經(jīng)營管理同步實(shí)施、同步強(qiáng)化。持續(xù)開展了安全隱患大排查，對(duì)涉危涉爆的檢驗(yàn)檢測(cè)中心實(shí)施嚴(yán)管嚴(yán)控，確保不出問題。借助“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”主題活動(dòng)，持續(xù)開展安全教育，使安全生產(chǎn)成為員工心目中的主導(dǎo)意識(shí)。
4.轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元經(jīng)營，應(yīng)對(duì)能力顯著增強(qiáng)
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)能力，是公司生存發(fā)展所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。6月份，公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后，按照做強(qiáng)主業(yè)、做精產(chǎn)業(yè)、做好副業(yè)的工作目標(biāo)，致力于目標(biāo)達(dá)成和能力提升扎實(shí)開展工作。四面出擊、找米下鍋，尋找生存發(fā)展之道。另一方面，合縱連橫、拓展途徑，謀求發(fā)展先機(jī)，先后與3個(gè)公司洽談了合作聯(lián)營事宜，并達(dá)成合作意向。用產(chǎn)業(yè)鏈的加長和新領(lǐng)域的開拓，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和后續(xù)發(fā)展的能力。
三、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
1.抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)化理論武裝
為了打造一支政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛的環(huán)投鐵軍，黨支部把理論武裝挺在前面，用科學(xué)理論武裝頭腦、用持續(xù)學(xué)習(xí)涵養(yǎng)初心。落細(xì)落實(shí)“三會(huì)一課”。全年，共召開支部會(huì)7次，黨員大會(huì)6次，支部專題學(xué)習(xí)會(huì)14次，使黨的創(chuàng)新理論和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想在黨員干部的頭腦中落地生根。用好用活“學(xué)習(xí)平臺(tái)”。將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代媒介相結(jié)合，線上線下相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微博微信推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”每周排名，引導(dǎo)黨員干部爭(zhēng)當(dāng)理論學(xué)習(xí)的排頭兵。利用法律大講堂、道德大講堂、傳統(tǒng)文化大講堂，向黨員干部灌輸中華傳統(tǒng)文化和法律法規(guī)，用正能量引導(dǎo)全體員工堅(jiān)定正確的政治方向。抓好抓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”。公司“班子”成員參加集團(tuán)中心組學(xué)習(xí)12次，撰寫心得體會(huì)46篇，抓住了理論武裝的這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。堅(jiān)持開展“主題黨日”。組織黨員赴烏蘭布和沙漠植樹造林、赴公司運(yùn)維水站撿拾垃圾、打掃衛(wèi)生。赴臨河區(qū)八一鄉(xiāng)慰問抗美援朝老戰(zhàn)士，組織開展紅色觀影活動(dòng)，讓主題黨日突出主體思想。扎實(shí)推進(jìn)“成果轉(zhuǎn)化”。把“不忘初心、 牢記使命”作為黨員干部終身追求和終身目標(biāo)，用理想信念滋養(yǎng)初心，用科學(xué)理論引領(lǐng)初心，用為民情懷詮釋初心。五個(gè)層面的工作，相依相促，增強(qiáng)了黨組織的吸引力和凝聚力。今年有1名黨員轉(zhuǎn)正，13名員工被確定為非黨積極分子。
2.抓整改、堅(jiān)持問題導(dǎo)向
7月份，自治區(qū)黨委第十二巡視組對(duì)公司進(jìn)行了巡視。同時(shí)，集團(tuán)審計(jì)部對(duì)公司進(jìn)行了審計(jì)。巡視和審計(jì)發(fā)現(xiàn)了公司在文字材料、投標(biāo)招標(biāo)、財(cái)務(wù)用人等方面存在的4個(gè)問題。收到反饋意見后，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)。一是黨支部按照集團(tuán)黨委、紀(jì)委的要求，于2020年8月27日組織召開了巡視整改專題組織生活會(huì)。針對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)的問題，夯實(shí)責(zé)任、認(rèn)領(lǐng)問題。支部書記以及涉事的幾名同志寫出了書面檢查。二是嚴(yán)格加強(qiáng)發(fā)文管理，認(rèn)真做好文件、材料的審核、校驗(yàn)工作，強(qiáng)化工作人員的政治責(zé)任心。對(duì)公司成立以來所形成的檔案文字材料進(jìn)行了認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。三是從9月初開始到12月底，開展了為期4個(gè)月的“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”補(bǔ)課，用初心和使命喚醒員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推動(dòng)立行立改。四是從9月初開始到12月底，開展了為期4個(gè)月的大學(xué)習(xí)、大討論、大排查、大整改、大提升活動(dòng)。通過大整改、大提升推動(dòng)和促進(jìn)持續(xù)整改、真抓實(shí)改。五是對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人給予了警告和誡勉。對(duì)財(cái)務(wù)用人不當(dāng)?shù)膯栴}，及時(shí)在勞務(wù)派遣人員中以公開招考的形式進(jìn)行了競(jìng)聘調(diào)崗。
2020年1月19日，集團(tuán)黨委組織召開了2019年度支部書記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)議，集團(tuán)黨委對(duì)我支部的工作提出了3點(diǎn)意見。一是支部各項(xiàng)建設(shè)起步上路較晚，按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，還有一些弱項(xiàng)短板，需要盡快加強(qiáng)和完善。二是黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力還需加強(qiáng)，工作質(zhì)量有待提高。三是企業(yè)黨建基礎(chǔ)工作比較薄弱，黨建制度不夠完善，凝心聚力作用發(fā)揮不夠有效。
收到反饋意見后，黨支部逐項(xiàng)進(jìn)行了查擺，查找出了存在問題9個(gè)方面的具體表現(xiàn)，分析了問題之所以產(chǎn)生的9個(gè)方面的原因，制定了9項(xiàng)相應(yīng)的措施。根據(jù)問題整改的難易程度確定了整改方案、時(shí)間表和路線圖，并且落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任人員。經(jīng)年終盤點(diǎn)，黨委點(diǎn)評(píng)的第一、第二個(gè)問題列為長期整改項(xiàng)目。對(duì)于第三個(gè)問題，支部健全和完善了一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化了黨建基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)在2021年度加以解決。
3.抓廉政、夯實(shí)主體責(zé)任
持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，傳導(dǎo)工作壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，用“兩個(gè)責(zé)任”的全面落實(shí)，守護(hù)了一方凈土。強(qiáng)化臺(tái)賬管理。建立了政治監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管和日常監(jiān)管3本臺(tái)賬，定期更新臺(tái)賬內(nèi)容并適時(shí)銷號(hào)。全年，對(duì)礦山領(lǐng)域、餐飲浪費(fèi)、政治事項(xiàng)、實(shí)行國家通用語言及民族工作開展情況進(jìn)行了排查。建立健全了員工廉政檔案、健全和完善了“三重一大”決策事項(xiàng)議事規(guī)則、確立了節(jié)假日防范“四風(fēng)”反彈，防止出現(xiàn)違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”的相關(guān)舉措。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。黨支部全面落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確了支部書記是第一責(zé)任人，班子成員根據(jù)工作分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司行政也分別明確了工作責(zé)任。同時(shí)，5名支部成員分別制定了《責(zé)任清單》，從而把“兩個(gè)責(zé)任”人人分擔(dān)、工作壓力層層傳導(dǎo)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)掌控。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)10名部門副職以上負(fù)責(zé)人和運(yùn)維、財(cái)務(wù)、工程、檢測(cè)、人力資源、行政、戰(zhàn)略企劃等7個(gè)部門進(jìn)行了排查，發(fā)現(xiàn)了26個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定了35條掌控措施。
4.抓思想、掌控意識(shí)形態(tài)
扎實(shí)抓好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的工作。一是落實(shí)工作責(zé)任。明確黨支部和支部書記以及各委員在抓好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二是把控思想走向。對(duì)員工的思想狀況半年進(jìn)行一次摸底，并對(duì)公司的意識(shí)形態(tài)工作開展情況進(jìn)行排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性的問題，本著缺什么補(bǔ)什么，哪壺不開提哪壺的方式予以補(bǔ)足。三是增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神。對(duì)發(fā)現(xiàn)與主流社會(huì)和主體意識(shí)不符的言論和行為，發(fā)動(dòng)員工積極斗爭(zhēng)。四是堅(jiān)持文化引領(lǐng)。組織員工參加了集團(tuán)第二屆文化藝術(shù)節(jié)并選送了攝影作品。組織員工參加了巴彥淖爾市舉辦的全民健步走活動(dòng)。一系列活動(dòng)的開展，使心靈得到了洗禮、思想境界得到了升華。
5.抓引領(lǐng)、推進(jìn)“三重一大”
全面落實(shí)重大決策、重大項(xiàng)目、選人用人決策前置機(jī)制。黨支部對(duì)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)生命周期，發(fā)揮了舉旗定向的作用。今年，我們共對(duì)8個(gè)重大議題進(jìn)行了前置研究。其中，包括2個(gè)選人用人項(xiàng)目，守住了國有企業(yè)的“根”和“魂”。
五、預(yù)算執(zhí)行情況
按照集團(tuán)年初下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，我公司2020年要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3577.19萬元，利潤總額450萬元。
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況。公司資產(chǎn)總額3443.78萬元，負(fù)債總額2015.17萬元，所有者權(quán)益合計(jì)為1428.61萬元。確認(rèn)收入3586.82萬元，完成預(yù)算的100.27%；確認(rèn)利潤總額464.39萬元，完成預(yù)算的103.19%。
應(yīng)收賬款余額1599.75萬元，計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備3.82萬元。本年新增應(yīng)收賬款3802.03萬元，回款2737.18萬元，收回上年留存應(yīng)收賬款415.97萬元，預(yù)收賬款689萬元，整體回款率73%。累計(jì)發(fā)生營業(yè)成本2700.67萬元，完成預(yù)算的107.18%，累計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用410.91萬元，完成預(yù)算的81.36%。
業(yè)務(wù)項(xiàng)目承接情況。公司累計(jì)承接項(xiàng)目總數(shù)為92個(gè)，合同總金額達(dá)到7169.74萬元（不含稅金額6624.23萬元），2020年度確認(rèn)收入3586.82萬元。
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